時光荏苒，2022年，山西焦煤第一個“三年三步走”圓滿收官，第二個“三步走”加速開啟。三年來，汾西礦業設備修造廠（以下簡稱“設備修造廠”）緊緊圍繞山西汾西礦業（集團）有限責任公司轉型跨越發展要求，堅持穩中求進、苦練內功、提質增效，以黨建工作為統領，以行為治理為抓手，以精益管理為保障，以高質量發展為目標，圓滿完成各項安全生產奮斗目標和能源保供的艱巨任務。

“黨建+”模式賦能基層黨建

為加強支部陣地建設，筑牢基層戰斗堡壘，增強黨組織凝聚力，促進黨建工作深入開展，設備修造廠黨委秉承“規范、節約、實用”原則，結合各支部工作實際，將8個車間黨支部和1個機關黨支部黨員活動室進行升級改造，充分發揮黨支部橋梁紐帶作用。

打造“一室一墻一角”提升黨員思想。該廠基層黨支部結合實際，在黨員活動室營造黨建陣地氛圍，設計專屬的“黨建墻”“讀書角”。增添國學、歷史、管理、專業技術等多種類別圖書30余冊，推動支部黨員、職工形成“勤讀書、好讀書、會讀書”的良好習慣，進一步促進支部精神文明建設，營造人人愛學習的濃厚氛圍，提升黨員思想政治修養。

創新黨建活動形式激發基層黨建活力。各黨支部“以黨建為引領、以生產為中心、以管理為基礎”創新工作思路，探索推行黨建工作與日常業務有機結合的“黨建+”模式，豐富黨建工作內容，扎實開展豐富多彩的黨建活動，不斷提升支部黨員活動參與感與積極性，切實筑牢企業高質量發展的戰斗堡壘。

精益化管理提質增效

標準化建設是設備修造廠實現“強基達標、提質增效”目標的有效抓手，也是經營管理精細化的具體展現。

資源共享信息化。近年來，設備修造廠以“無計劃不實施、有預算不超支、無預算不開支”為原則，把提質降本增效作為主線，刀刃向內，深挖內潛，降成本、減消耗，增收入、提干勁，做實做細精益化管理。推行物資“線上共享”模式，在ERP系統上建立了物資共享平臺，盤活資產，物資共享。

實施物資“線上共享”模式后，該廠調整經營管理策略，實施精準預算、全面對標，堅持上下結合、分級編制、逐級匯總的程序，大力控制各類成本支出，全面壓減成本費用，形成了緊密聯系、相輔相成、前后銜接的成本管控體系，從產品設計、生產組織、成品交付、產品銷售等環節的各項成本進行指標分解，按成本消耗性質類別，與月度、季度、年度掛鉤考核，大大提升了工作效率和效益。

責任擔當全員化。該廠“放”“管”兩抓手，把成本費用指標從上至下分解落實到各車間，然后以產定耗，通過考核、定額管理、與工資聯掛等舉措，從專業、班組、崗點層層分解、量化考核，落實到廠部、班組。每個車間、每個崗位都納入成本管理范疇，形成了“班班有目標、人人有責任”局面，達到把精益求精的工作理念滲透到每名員工，把精細化管理融入到生產全過程的目的。

設備管理精細化。降本增效提升節約意識，業務培訓提高職工素質，精益管理滲透到車間的每一個環節和流程。該廠車間每臺設備都有專屬的“身份證”，他們的巡檢、體檢等“日常檔案”也都記錄在案?！耙粰C一碼”的信息化管理，有利于現場巡檢發現問題，便于后臺自動更新標簽，能及時維修，從而降低設備故障率。目前，這種“一機一碼”已成為車間精細管理的著力點。

行為治理見行見效

自行為治理開展以來，設備修造廠嚴格落實實施方案，加強人員行為規范和現場安全管理，強化安全責任落實，把行為治理工作要求滲透在各個操作環節，貫穿到生產全過程，覆蓋到所有部門和崗位，讓行為治理在該廠見行見效。

廣泛宣傳，營造氛圍。為提高廣大干部職工思想意識，該廠充分利用安全例會、專題會及班前宣講等契機，廣泛宣傳行為治理工作的目的和意義、標準和要求，利用微信公眾號、大屏幕、黑板報等，動態報道行為治理開展情況。同時，不斷加大安全思想灌輸力度，實施強抓嚴管高壓態度，創新行為治理宣傳方式，通過印制《設備修造廠行為治理手冊》，將行為治理十項制度，“三違”定義、性質劃分和清單標注在了書本上，發放給每一名職工，方便他們隨身攜帶、隨時隨地閱讀，讓職工在安全氛圍中時刻規范作業。

學習案例，強化教育。該廠各車間、部門、中心大力開展事故案例反思教育，深刻剖析近年來車間各類安全事故的原因、性質、經過，引以為戒、舉一反三，曉之以理、動之以情地講解安全生產的重要性，以及事故給自己、工友、家庭、集體及企業帶來的重大影響，從而樹立“安全第一”“所有事故都是可以預防”的安全理念。杜絕僥幸心理，制止亂干蠻干敷衍干，把行為治理作為消滅零星事故的重要抓手，將安全生產重心由治理轉向預防，確保全年安全生產無事故。

排查隱患，狠反“三違”。該廠以行為治理專項整治活動為契機，對在安全大檢查中要求的整改項進行回頭看，相關部門做好整改完善，定責任人、時間節點、處理措施，實現閉合管理。對習慣性違章、工作時間玩手機、操作不規范、起吊工裝器具不達標等問題，進行集中整治，并結合風險控制的實際，在車間醒目位置全部懸掛風險告知欄。從生產工藝、設備設施、作業環境、人員行為和管理體系等方面，通過自查自改，徹底消除重大隱患和風險點。

在嚴厲整治“三違”方面，充分發揮安全小分隊“突擊查”、領導干部“跟班查”、班組長“隨時查”作用，及時規范廣大職工的不安全行為，重點打擊明知故犯、有令不行、有禁不止的違章行為。對“配電、氣瓶庫管理、液氧站管理、熱處理”等關鍵崗位違章行為，按照嚴重“三違”進行處罰，并下發通告，張貼在辦公樓前、車間等醒目位置。

壓實責任，嚴格獎罰。該廠堅持廠、車間、班組三級推進機制，級級抓責任，層層抓落實。將人的行為治理與領導干部走動式管理相結合，要求干部走動時必須對職工崗位應知應會、操作規程措施進行現場培訓抽考，有針對性地對行為治理專項整治中要求的整改項目進行回頭看，定責任人、時間節點、處理措施，實現閉合管理。嚴肅考核行為治理落實情況，正向激勵安全行為形成常態化、規范化，對各部門執行行為實施治理考核制，對發現的問題從嚴從重懲處；對固定周期內無違章的部門進行獎勵，對未達到行為治理各項要求的責任部門進行幫教回訪和績效扣罰；將行為治理考核與“干部選任和監督管理”示范點創建達標活動相結合，對全廠9個車間的安全副職采取統一考試、現場述職比武的方式進行考核。

考核成為干部管理 “硬核”

為進一步加強車間班子和基層干部隊伍建設，全面了解掌握機構改革、干部集中調整以來基層干部履職盡責情況，完善后備干部人才庫，設備修造廠黨委通過強化制度建設、加強監督管理、創新培訓模式和考核方式、完善干部監督管理等措施，積極探索干部管理工作的新模式、新路徑、新舉措。

修訂完善考核機制，讓干部考核工作打開新局面。該廠以構建“新焦煤大監督體系”示范點創建達標活動和推進“干部選任和監督管理”示范點創建活動為契機，修訂下發《設備修造廠基層干部考核評價辦法》《設備修造廠后備干部管理辦法》。成立干部考核工作委員會，創新干部考核方式，嘗試分類評價辦法，對基層干部“德、能、勤、績、廉”及履行崗位職責情況進行綜合考核、評價。機關部室、中心干部考核采取“上評、互評、下評”三結合的評價方式。車間領導干部考核，嘗試對全廠的車間主任、黨支部書記、生產副職、機電副職、安全副職等領導干部，分專業（崗位）采取統一述職、考試、比武等方式，進行考核排隊。

不斷細化考核方式，讓干部考核工作成效顯著?？己斯ぷ鞑扇×炕己撕投ㄐ栽u價相結合的方法，通過民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。

其中，量化考核以任職期間工作實績為依據。主要考核崗位履職情況、維護穩定、經營指標、安全生產任務等完成情況及是否執行上級的各項規章制度、是否存在違紀違法等現象，通過查閱文件資料，與相關部室、中心收集信息、專項調查等形式完成。定性評價以職工的綜合評價為依據，主要綜合評價干部在道德觀、價值觀、權力觀及宗旨意識、責任意識、擔當意識等方面的表現。通過民主測評、民意調查等形式來完成。從不同的角度看基層干部的工作——上級看干部落實政策的數據和指標、同事看干部的工作方法和工作能力、群眾看干部的工作態度和工作作風。從工作成績中看能力、從民主測評中看口碑、從巡查巡視中看問題，在干部政治品質、道德品行、能力素質、個人性格和廉潔自律等多個維度進行專項分析，并與考核的其他情況相互印證，考實考準干部。

強化考核結果運用，讓干部考核發揮“指揮棒”作用。對基層干部考核結果設置為“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次，將考核結果作為干部選拔任用、職務升降、獎懲、培養教育、管理監督、激勵約束及決定工資待遇的重要依據。通過強化考核結果的運用，激勵先進，鞭策落后，不讓受累者受氣，不讓流汗者流淚，不讓吃苦者吃虧，為激勵干部新時代新擔當新作為配好“強引擎”、樹好“風向標”，從而傳導壓力、激發動力、迸發活力，在干部隊伍中形成人人爭先創優、個個奮發有為的濃厚氛圍，最大限度激勵干部在履職盡責中干事創業、在擔當作為中建功立業。

開局關乎全局，起步決定后程。在山西焦煤開啟第二個“三年三步走”新征程的關鍵之年，設備修造廠將緊跟上級集團公司步伐，按照全年工作總體思路，錨定目標、抖擻精神、爭先競進，全力以赴做好安全這篇大文章，為加速建設世界一流煉焦煤企業彰顯擔當、貢獻力量。